2026.09.12

ブライシス（BRICyS）への転職と年収アップを実現する給与交渉の進め方

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ITコンサルティングからシステム開発、運用・保守までを一貫して手掛け、クライアント企業のビジネス変革を支援するブライシス（株式会社ブライシス）。自社プロダクトの開発やオフショア開発拠点を活用したグローバルな開発体制にも強みを持ち、現場に即した実践的なソリューションを提供しています。

同社への転職を通じて年収アップを狙う場合、企業の年収レンジや評価制度の特性を把握し、選考プロセスの中で適切な根拠に基づいた給与交渉を行うことが不可欠です。

Contents

ブライシスの特徴と中途採用における年収水準

ブライシスは、企業の基幹システム構築やWebアプリケーション開発、クラウド移行支援などのSI事業を主軸としつつ、要件定義などの上流コンサルティングから開発後の運用保守までを一気通貫で支援する体制を整えています。

中途採用においては、システムエンジニア（SE）、プロジェクトマネージャー（PM）、ITコンサルタント、インフラエンジニアなど、技術領域を中心に実務経験者の採用を積極的に行っています。

同社の中途採用における想定年収は、実務経験の年数や担当できるプロジェクトの規模、保有スキルによって幅広く設定されています。

経験や実績がダイレクトに評価へ反映されやすい傾向があり、前職での実績や担当可能な案件領域の広さによって、提示額が大きく変動する点が特徴です。

技術力だけでなく、顧客との信頼関係構築やプロジェクト推進力といった総合的なビジネススキルが見極められます。

開発経験者（オープン系・Web系など）：難易度は標準〜やや高めです。特定の開発言語（Java、PHP、Python、C#など）を用いた設計・開発の実務経験に加え、顧客の要望を正しく仕様に落とし込めるコミュニケーション能力が重視されます。
上流工程・PM経験者：難易度は高水準です。進捗管理、予算管理、メンバー育成、および顧客折衝を円滑に進めてプロジェクトを完遂させた実績が求められます。

上流から下流まで見渡せる視点：単に設計書通りにコーディングを行うだけでなく、クライアントの業務課題を理解し、最適なアーキテクチャや業務フローを提案できる力。
プロジェクトを前進させる主体性：想定外の仕様変更やトラブルが発生した際、迅速に課題を切り分け、関係各所と調整しながら解決へと導く推進力。
新しい技術や手法への適応力：クラウド環境（AWS、Azureなど）の活用やモダンな開発手法をキャッチアップし、実務に柔軟に取り入れる姿勢。

提示年収を引き上げ、納得感を持って入社するためには、選考段階に応じた計画的なアプローチが必要です。

書類応募時や一次面接において希望年収を確認された際は、早期に高すぎる金額を一方的に固定することは避けます。

効果的な回答例
- 「現職の年収は〇〇万円です。御社での役割や責任範囲、およびこれまでの実務実績を考慮いただき、社内規定に沿って正当に評価していただければと考えております」
留意点
- 選考の早い段階で高額な希望額を主張すると、採用側の予算枠との乖離により選考通過のハードルが無用に上がるリスクがあります。まずは面接を通じて高い評価を獲得することに専念するのが鉄則です。

給与交渉の余地は、面接官が「多少高い年収を提示してでも採用したい」と判断するかどうかに直結します。

プロジェクトの実績を客観的な数値で語る
- 過去に関わった案件の規模（人月や予算）、短縮した開発工数、改善したシステムパフォーマンスなどを具体的な数値で示します。
即戦力としての貢献イメージを提示する
- 培ってきた開発手法やマネジメントノウハウが、同社の手がけるプロジェクトにおいてどのように即座に利益や価値を生み出せるかを論理的に説明します。

面接官からの評価が高ければ、企業側は採用競合への流出を防ぐため、求人票で提示している年収幅の上位寄りの金額を提示する動機が生まれます。

実際の金額調整を行う最も安全かつ効果的なタイミングは、採用内定が確定し、労働条件通知書やオファーレターが提示される「オファー面談」の場です。この段階であれば、採用側の入社意欲が固まっているため、交渉によるリスクを低く抑えられます。

客観的な比較材料を揃えて相談する
- 単に「年収を上げてほしい」と主張するのではなく、比較可能な客観的事実をベースに交渉します。
- 「現職において直近で想定されている昇格や賞与の支給見込み額」「並行して選考が進んでいる他社から提示されている好条件」などを提示し、「御社への入社を第一志望として前向きに検討しておりますが、現職での評価実績および他社様からの条件提示も踏まえ、〇〇万円程度までご検討いただくことは可能でしょうか」と、相談形式で切り出します。
トータルパッケージと昇給サイクルの確認
- 基本給だけでなく、残業手当の支給基準、業績連動賞与の支給実績、役職手当などを総合的に確認します。
- 初年度の提示額が希望の下限に近い場合でも即座に辞退するのではなく、「入社後にどのような成果を達成すれば次回の査定で目標年収に到達できるか」という明確な評価基準を事前にすり合わせておくことで、中長期的な年収最大化を図ることが可能です。