2026.09.18

松田平田設計への転職で年収を最大化する評価基準と給料交渉の進め方

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官公庁施設、大規模病院・医療福祉施設、大学・教育研究施設、空港・駅舎などの交通拠点、さらには民間オフィスや都市複合施設に至るまで、日本を代表する歴史ある総合組織設計事務所として確固たる地位を築く「株式会社松田平田設計（MHS）」。意匠、構造、設備（空調衛生・電気）、都市環境、積算、監理などの専門家が一体となり、高い公共性と先進的な技術力、そして環境共生デザインを兼ね備えた建築を創出する同社において、実務に精通した設計者の採用需要は極めて堅調に推移しています。

しかし、その一方で、「大手組織設計事務所としての評価基準や求められる実務水準のハードルがどこにあるのか」「アトリエ系事務所、中堅設計事務所、ゼネコン設計部からの転職者が即戦力としてどの等級で格付けされるのか」「歴史ある組織特有の厳格な職能資格制度（グレード制）の中で、不当に低い等級に据え置かれず、オファー面談時に上限年収を勝ち取るにはどのような手順を踏むべきか」といった疑問や不安を抱く技術者は少なくありません。

「松田平田設計転職」と検索して情報収集を進める技術者の間には、「松田平田設計における設計職の年収水準や業務裁量、組織文化の実態はどうなっているのか」「プロポーザル特定力、高度な法規適合性、医療・公共建築特有の複雑な計画力はどこまで給与査定に直結するのか」「社内規定の職務等級（グレード・役職）を引き上げ、内定オファー面談で上限年収を勝ち取る具体的な手順はあるのか」といった実践的な疑問が存在します。

松田平田設計における中途採用の提示年収は、単なる年齢や社歴だけで決まるのではなく、「最上流の企画・基本構想から実施設計・確認申請・監理までを自立して推進できる総合的な設計力」「一級建築士、構造設計一級建築士、設備設計一級建築士などの難関資格の保有状況」「発注者（自治体・公的機関・医療法人・大手企業）や他専門分野との高度な合意形成力」、そして「社内規定のどの役割等級（職能資格・グレード）に格付けされるか」によって論理的に決定されます。

松田平田設計の組織が持つ構造的特徴、採用側が提示年収を決定する評価基準、そして選考初期から内定オファー面談に至る論理的な給料交渉の手順を理解することで、納得のいく職務等級でのオファーと年収最大化を確実に勝ち取ることができます。

Contents

松田平田設計における3つの組織・市場的特徴
松田平田設計・設計職における役職別想定年収目安
採用側が選考で見極める3つの重要評価基準
選考で上位等級（高待遇オファー）を引き出すアピール要素
松田平田設計への転職で年収を最大化する給料交渉の実践ステップ

松田平田設計における3つの組織・市場的特徴

松田平田設計への転職を成功させ、中長期的な年収向上を実現するためには、同社が持つ設計組織の立ち位置と処遇決定の力学を押さえておく必要があります。

1. 「公共・医療・教育施設」における圧倒的な実績と高難度案件の推進

組織の強み
- 創業以来培ってきた技術的信頼を背景に、庁舎や文化施設などの官公庁案件、高度な医療設備が求められる大規模病院、大学キャンパス、さらには空港や郵便局ネットワーク施設など、社会性の高い重要建築に強みを持っています。
評価への影響
- 単に意匠が美しいだけでなく、複雑な動線計画、機能性、BCP性能、長期的なライフサイクルコスト（LCC）を緻密に成立させられる設計者は、組織の根幹を支える中核人材として極めて高く評価され、上位等級での採用枠に直結します。

2. 「大手総合組織設計事務所」水準の安定した給与体系と福利厚生

給与水準の高さ
- 組織設計業界において上位に位置する給与基盤を持ち、安定した基本給テーブルに加えて業績賞与が支給されます。
待遇の構成
- 各種手当、資格取得支援制度、退職金制度、手厚い福利厚生が整っています。基本給は社内規定の等級（一般技術者、主任、チーフアーキテクト、主幹、室長・マネジメント層等）に厳格に連動しているため、入社時の初期等級をいかに引き上げるかが、年間総支給額を大きく左右します。

3. 先端環境技術（ZEB・脱炭素）とBIM推進による設計変革

事業の広がり
- 地球環境問題に対応するため、ZEB認証取得や省エネルギー設計、木造・木質化の積極的な導入、さらには企画から維持管理までを一気通貫でつなぐBIM（Building Information Modeling）の全社的運用が進められています。
キャリアの多様性
- 意匠設計者のみならず、構造設計、設備設計（空調衛生・電気）、BIMマネジメント、環境解析の各分野で専門性を磨いてきた技術者も、プロジェクトを牽引する即戦力として上位等級で採用される枠組みが整っています。

松田平田設計・設計職における役職別想定年収目安

中途採用市場において松田平田設計などの大手総合組織設計事務所に提示される想定年収は、担当領域（意匠設計、構造設計、設備設計、都市開発、監理等）、保有資格、実務経験年数、社内規定の役割等級によって明確に区分されています。

担当設計者層（一般社員クラス・実務初期・作図・CAD/BIMモデリング・申請補助）
- 想定年収：約480万〜650万円
- 役割基準：指示された設計方針に基づき、正確に実施図面を作成し、法規チェックや各種申請補助業務を自立して完結できる実務力。
主任・チーフ設計者層（実務3〜7年・一級建築士保有・案件主務層）
- 想定年収：約650万〜900万円
- 役割基準：一級建築士を保有し、中〜大規模案件の設計主担当として、発注者打ち合わせから基本計画、実施設計図書の取りまとめ、構造・設備調整を一貫して主導できる実務力。
設計主幹 / プロジェクトアーキテクト層（実務10年前後・大規模複合案件統理・若手指導）
- 想定年収：約900万〜1,250万円
- 役割基準：難関資格を保有し、庁舎、病院、大学などの大規模・高難度案件の設計全体を統理し、プロポーザル特定や設計品質向上を牽引するリーダーシップ。
設計部長・役員候補クラス（実務15年以降・部門マネジメント・全社事業戦略立案）
- 想定年収：約1,250万〜1,600万円以上
- 役割基準：設計部門全体のマネジメント、コンプライアンス管理、経営層との連携、重要顧客との折衝責任。

一級建築士、構造設計一級建築士、設備設計一級建築士、建築設備士などの難関資格を保有し、大規模建築において基本構想から実施設計図書の取りまとめ、確認申請、構造・設備との総合調整、公募型プロポーザル対応までを単独で主導できる30代中盤の実務者の場合、主任〜チーフ設計者相当の等級に格付けされ、年収720万〜950万円前後の好条件でオファーされる事例が一般的です。提示年収は主観的な希望額だけで決まるのではなく、「社内規定のどの等級（グレード）に格付けされるか」によって基本給のベースラインが決まります。単なる「作図補助要員の補充枠」にとどまらず、案件の品質と採算を自立して担保できる上位等級でオファーを獲得することが、年収を大きく引き上げる本質的なポイントです。

採用側が選考で見極める3つの重要評価基準

選考において、松田平田設計の役員、設計部門責任者、人事担当者などの面接官は、単なるツールの操作年数にとどまらず、自社へもたらす実効性を以下の観点から厳しく見極めています。

1. 「公共性・機能性と空間価値を高度に両立させる自立した設計力」

評価の背景
- 採用側が最も重視するのは、「魅力的なスケッチを描ける人」であると同時に、「官庁施設や病院などの複雑な要求諸元、建築基準法、各種関係法令、公的基準を的確に読み解き、手戻りのない実施設計図書をまとめられる人」であるかどうかです。
実務での強み
- 厳しい法規制限や機能要求を満たしながら、地域に開かれた豊かな公共空間や利用者の使い勝手を考慮した空間構成を論理的に構築し、確認済証を遅滞なく取得してきた実績が、上位等級格付けの決定打となります。

2. 多様な専門領域を束ねる「他工種との総合調整力（インテグレーション力）」

評価の背景
- 同社のプロジェクトは、意匠、構造、電気設備、空調衛生設備、積算、監理が緊密に連携して進行します。
実務での強み
- 意匠のコンセプトを坚持しながら、構造フレームの合理性、設備シャフト・配管ルートの納まり、防災計画を初期段階から織り込み、施工段階での手戻りや工事費高騰を未然に防いできた実務感覚が高く評価されます。

3. 多様なステークホルダーと合意を形成する「プロジェクト推進力と対人折衝力」

評価の背景
- 同社の案件は、官公庁の担当部局、外部有識者委員会、医療従事者、近隣住民、施工会社など、多くのステークホルダーが関与します。
実務での強み
- 厳しい予算制約や施主からの追加要望が生じた際にも、感情的にならず客観的な図面データ、比較検討案、概算コスト情報を示し、関係者全員が納得できる着地点を導き出せる対話力が選ばれます。

選考で上位等級（高待遇オファー）を引き出すアピール要素

選考において企業側の給与上限を引き出し、上位等級での採用オファーを獲得するための具体的なアピールポイントは以下の通りです。

1. 「設計実績」をプロジェクト規模と課題解決プロセスで語る

機密保持に十分配慮しつつ、担当した建物の用途（庁舎、医療福祉施設、教育研究施設、交通施設、オフィスビル等）、延床面積、構造種別、業務フェーズ（基本構想、基本設計、実施設計、監理）を定量的に整理します。「どのような敷地制約や公的要求に対し、自身がどのような技術的・空間的アプローチを用いて解決し、プロポーザルの特定や工期遵守に貢献したか」を論理的なストーリーで説明します。

2. 「難関資格と最先端デジタル技術」の客観的提示

一級建築士、構造設計一級建築士、設備設計一級建築士、建築設備士などの資格保有状況を明記します。さらに、「建築設計×BIM（Revit、Archicad等）による基本・実施設計の統合運用」「建築設計×コンピュテーショナルデザイン（Rhinoceros/Grasshopper等）による形態・環境最適化」「建築設計×ZEB認証取得や省エネルギー計算の実務知見」など、同社の先端戦略に直結する専門スキルを提示することで、初日から即戦力のプロジェクトリードとして機能する人材として自らを位置づけ、上位グレードでの採用を強く後押しします。

3. 応募先企業の主力事業に即した「具体的な事業貢献の提案」

松田平田設計が注力している重点領域（自治体庁舎の建替え・複合化、病院の建替え・リニューアル計画、キャンパス再整備、脱炭素・木造大規模建築の推進等）を事前に分析します。「自身のこれまでの詳細図面作成知見や専門工種調整ノウハウを投入することで、貴社のどの重点案件における品質担保やプロポーザル特定率向上に即座に貢献できるか」という客観的な見解を面接で提示します。指示待ちではなく、自走してプロジェクトを牽引できる中核人材として強い印象を残します。

松田平田設計への転職で年収を最大化する給料交渉の実践ステップ

給料交渉は、内定後だけに単独で行うものではなく、応募や選考初期から計画的に布石を打ち、適切な手順に沿って進める必要があります。

1. 選考初期における希望年収の伝え方

応募時の希望条件欄や、一次面接の冒頭で希望年収を確認された際は、早期に特定の金額を断定的に固定することは避けます。

望ましい回答例
- 「現職の年収は〇〇万円（基本給・役職手当・資格手当・残業手当・賞与の実績総額）です。これまでの基本計画から詳細図面作成、他専門工種との総合調整の実務経験や保有資格を活かし、御社の設計プロジェクトに一日も早く貢献したいと考えております。御社における募集ポジションの役割や責任範囲、および社内規定の等級テーブルを踏まえ、正当に評価していただければ幸いです」
留意点
- 設計職はプロポーザルや確認申請前の残業代によって年収の見た目が大きく変動します。源泉徴収票に記載された「総支給額」の内訳（基本給・固定手当・残業手当・賞与）を正確に把握した上で伝えることが重要です。まずは面接を通じて「自社の設計品質と案件推進力を大きく押し上げる不可欠な即戦力人材」という最高評価を獲得することに専念します。

2. 「上位等級（グレード）」でのオファーを狙う面接戦略

提示年収を底上げする本質的な手段は、同一等級内での端数調整ではなく、「1つ上の役職・等級（例：一般担当ではなく主任、チーフアーキテクト、主幹待遇等）で内定を獲得すること」にあります。

「作図スタッフ」ではなく「プロジェクト全体の採算と品質を守るリーダー目線」で振る舞う
- 面接では、単に図面の作成速度をアピールするのではなく、「発注者の要求をどうコントロールし、構造・設備や審査機関とのすり合わせをリードして、プロジェクト全体の工期遵守と設計品質を守ってきたか」という事業目線の対話を行います。
面接官の懸念を先回りして払拭する
- アトリエ系事務所からの転身であれば「大規模組織でのチームワークやコスト・工程管理意識」、ゼネコン設計部からの転身であれば「発注者目線での企画提案力や公共建築への理解」を実体験に基づいて語ることで、組織適応力への信頼感を醸成します。

3. 内定オファー面談における交渉実務

実際の金額調整を行う最も安全かつ効果的なタイミングは、最終面接を通過し、正式な労働条件通知書やオファーレターが提示される「オファー面談（または内定承諾前の条件確認）」の場です。この段階であれば、企業側の獲得意欲が固まっているため、交渉による選考取り消しのリスクを極めて低く抑えられます。

客観的な事実を基に相談形式で切り出す
- 単に「年収を上げてほしい」と感情的に主張するのではなく、客観的な比較材料をベースに相談します。
- 「現職における定期昇給や今後の賞与見込み、また並行して選考が進んでいる他社様からの条件提示（年収〇〇万円）」などを整理して提示します。
- 「御社の高い技術力と社会に対する真摯な建築づくりに深く共感しており、第一志望として前向きに入社を検討しておりますが、選考でご確認いただいた実施設計の実績や資格の実務能力も踏まえ、基本給を〇〇万円程度までご検討いただく、あるいは1つ上の等級（チーフ・主幹等）での格付けをご検討いただくことは可能でしょうか」と、相談形式で切り出します。
トータルパッケージ（賞与・各種手当・福利厚生）の確認
- 基本給だけでなく、年2回の賞与支給月数実績、資格手当（一級建築士手当等）、役職手当、住宅手当や社宅制度の提供条件、時間外勤務手当の算定基準（固定残業手当や裁量労働手当の有無と超過分の支給ルール）、退職金制度などを総合的に確認します。
- 安定した経営基盤を持つ大手組織設計事務所では、手厚い福利厚生や高い賞与水準によって実質的な年間総支給額や可処分所得が大きく向上します。初年度の月給額面だけで即座に判断するのではなく、「各種手当や賞与を含めた実質的な総支給見込み」と「入社後の昇格・昇給サイクル」を事前にすり合わせておくことで、中長期的な年収最大化を図ることが重要です。