転職面接で「他に受けている企業」を聞かれた時の答え方｜質問意図と志望度を伝える回答構成・例文集

中途採用の面接において、「現在、他にはどのような企業を受けていますか」「並行して選考が進んでいる業界や会社はありますか」という質問は、選考の中盤から最終面接にかけて極めて高い頻度で確認される項目のひとつです。

「他社の名前を正直にすべて答えてよいのか」「他社を本命にしていると思われて落とされないか」「『御社だけを受けています』と答えた方が熱意が伝わるのか」など、回答の範囲や言い回しに頭を悩ませる転職者は少なくありません。

結論から述べると、他社の選考状況を隠す必要はなく、複数の選考が進んでいる事実を伝えること自体が選考で不利に働くことはありません。

しかし、受けている企業名を脈絡なく並べたり、転職理由と整合性の取れない業界を挙げたりしてしまうと、「キャリアの軸がブレている」「手当たり次第に応募している」というマイナス評価につながるリスクがあります。

面接官が他社の選考状況を確認する本質的な意図をはじめ、好印象を残す回答の基本ルール、状況別の具体的な回答例文、避けるべきNG対応、そして他社の選考状況を有利な給与交渉へと結びつける戦略的な視点について解説します。

面接官が「他に受けている企業」を確認する3つの意図

企業が他社の選考状況を細かく確認する背景には、単なる興味本位ではなく、採用計画と人物見極めに関する明確な狙いがあります。

1. 「転職の軸・キャリアの一貫性」を確かめるため

候補者がどのような基準で企業を選んでいるのかを検証しています。応募先企業の業界や職種と、並行して受けている企業群の間に論理的な共通点があるかを見ることで、表面的な志望動機ではなく、本質的なキャリアの軸を持っているかを判断します。

2. 「自社に対する志望度と内定受諾の可能性」を見極めるため

企業にとって、内定を出した後に辞退されることは採用計画上の大きな痛手となります。「自社が第何志望に位置づけられているのか」「他社から内定が出た場合に自社を選んでくれるのか」という入社意欲の本気度を測定しています。

3. 「選考の進行スピードや内定出しのタイミング」を調整するため

優秀な人材であればあるほど、他社からも内定を獲得する可能性が高まります。他社の選考フェーズ（一次面接中なのか、最終面接前なのか、すでに内定が出ているのか）を把握することで、自社の次回面接や最終結果の通知を前倒しにするべきかを判断しています。

他社の選考状況を伝える際の「4つの基本ルール」

面接官に納得感を与え、一貫した人物像を印象づけるための答え方の原則です。

1. 個別の「具体的な社名」まで無理に明かす必要はない

社名を答えることに抵抗がある場合、企業名を一社ずつ名指しする必要はありません。「業界・事業領域」や「共通する特徴」で括って答えるのがビジネス上の標準マナーです。

• 例：「同業の〇〇社と〇〇社を受けています」ではなく、「これまでの経験を活かせるBtoBのSaaS業界を中心に、2〜3社ほど選考が進んでおります」と伝えます。

2. 受けている企業群の「共通の軸」を必ず添える

単に業界を挙げるだけでなく、「なぜその企業群を受けているのか」という理由を言語化します。「〇〇の課題解決に携わりたい」「前職で培った〇〇の専門性を発揮したい」といった共通項を提示することで、論理的な思考力と転職の軸を示せます。

3. 「御社が第一志望群・第一志望である」と明確に位置づける

他社を受けている事実を述べた上で、応募先企業がその中でどのような位置づけにあるのかを必ず補足します。特に最終面接においては、「他社も検討しておりますが、〇〇という強みを持つ貴社が第一志望です」と言い切ることが通過の必須条件となります。

4. 「御社しか受けていません」という嘘は避ける

志望度の高さをアピールしたいあまり、複数社に応募しているにもかかわらず「御社だけです」と答えるのは避けるのが賢明です。面接官から「他社から声がかからない人材なのではないか」「活動計画が甘いのではないか」と疑問を持たれるだけでなく、選考スケジュールの調整や後々の条件交渉で自らカードを捨てることになります。

【状況別】「他に受けている企業」の回答例文

転職活動の実情に応じた、説得力のある回答パターンです。

1. 同業界・同職種の競合他社を並行して受けている場合

「前職で培った法人営業のスキルを活かし、より顧客の業務改善に深く関わりたいと考えており、クラウドERPを提供する企業を中心に3社ほど選考が進んでおります。

業務の専門性を高めたいという軸で企業を拝見しておりますが、その中でも貴社は、自社開発のプロダクトにおいて顧客ごとの柔軟なカスタマイズ性と導入支援の手厚さに強みを持たれております。

最も顧客の本質的な課題解決に貢献できる環境であると感じており、貴社を第一志望として選考に臨ませていただいております。」

2. 異なる業界だが「職種や実現したいこと」に一貫性がある場合

「業界自体はITとWebマーケティング支援の2領域にまたがっておりますが、いずれも『データを起点とした事業戦略の立案』に携われる職種という軸で、現在2社の選考が並行しております。

その中でも貴社におきましては、保有されているユーザーデータが質・量ともに圧倒的であり、より大規模な事業変革を直接リードできる点に強く惹かれております。

自身のこれまでの分析経験と推進力を最大限に活かせる場として、貴社への入社を最も強く熱望しております。」

3. すでに他社から内定を獲得している場合

「現在、同業のSIer企業より1社内定をいただいており、回答期限について調整をお願いしている状況でございます。

そちらの企業も魅力的な環境ではございますが、貴社の掲げられている〇〇という事業ビジョンや、自社サービスを自らの手でグロースさせていく開発体制に最も共感しております。

もし貴社から内定をいただけた場合には、他社を辞退し、貴社に入社を決断したいと考えております。」

4. 本当にその企業1社のみに絞って応募している場合

「現職の業務に責任を持って取り組みながら活動を進めていることもあり、手当たり次第に応募するのではなく、自身のキャリアの軸に合致する企業を厳選して進めております。

そのため、現時点で正式に選考を受けているのは貴社のみでございます。

貴社の〇〇という事業領域においてこそ、私のこれまでの実務経験を最も高い解像度で還元できると確信したため、最優先で応募させていただきました。」

他社の選考状況を答える際に避けるべきNG対応

面接官に不信感を与えてしまう典型的な失敗例です。

他社の選考状況を「給与交渉」の強力な武器に変える視点

転職活動における給与交渉を成功させる上で、他社の選考状況は「自身の市場価値を客観的に証明し、企業側に決断を促す最大のレバレッジ（交渉材料）」となります。

中途採用を行う企業は、優秀な候補者に対して「他社に取られたくない」「他社以上の好条件を提示してでも自社に入社してもらいたい」という心理（競争原理）が働いた瞬間に、給与提示枠の上限、あるいは特別枠でのオファーを検討します。

「他社からも高い評価を受けて選考が進んでいる」という客観的事実は、面接官に対して「自社だけでなく、他社から見ても即戦力として価値が高い優秀な人材である」という強力な安心感を与えます。

転職の軸を一貫させながら、他社の存在を適切かつ誠実に共有しておくことは、内定通知後のオファー面談において、「他社様からも評価をいただいている中で、貴社へ入社を決断するためにも、これまでの実績に見合った条件をご提示いただきたい」という、説得力を持った対等な給与交渉を展開するための強固な基盤となります。

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人材サービス会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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