2025.04.20

人事異動に伴う給与交渉の進め方｜役割変更時に待遇改善を目指すための実践ガイド

ライト

人事異動は、キャリアの幅を広げる大きな転機であると同時に、業務内容や責任が大きく変わるタイミングでもあります。異動先で求められるスキルや業務量が増える場合、それに応じた給与の見直しを交渉することは正当な権利といえます。

「人事異動給与交渉」というキーワードをもとに、この記事では異動後に給与交渉を行うべきケース、交渉のタイミングと準備、伝え方のポイント、注意点、成功事例までを網羅的に解説します。

Contents

なぜ人事異動のタイミングが給与交渉に適しているのか？
給与交渉すべき人事異動の具体的ケース
給与交渉のベストなタイミング
人事異動における給与交渉の準備ポイント
給与交渉の伝え方｜実例と表現方法
- ▶ 上司・人事への交渉例
成功事例｜人事異動による給与交渉の実例
- ▶ ケース①：営業職→営業部マネージャー（30代・男性）
- ▶ ケース②：一般事務→海外現地法人へ転勤（40代・女性）
給与交渉時の注意点
まとめ｜人事異動は給与交渉の好機。変化を待遇に正当に反映させることが重要
- ✅ 最後に押さえておきたいポイント

なぜ人事異動のタイミングが給与交渉に適しているのか？

人事異動では、以下のような変化がよく見られます：

業務範囲の拡大（例：一般職から管理職へ）
責任の増加（例：チームリーダーやプロジェクト責任者）
業務難度の上昇（例：本社から海外拠点へ）
拘束時間や労働環境の変化（例：残業・出張の増加）

こうした変化に対して給与水準が変わらないままだと、社員側にとっては負担だけが増え、不公平感やモチベーションの低下につながる恐れがあります。

だからこそ、「新たな役割にふさわしい待遇」を求めるために、人事異動は給与交渉の最適タイミングといえるのです。

給与交渉すべき人事異動の具体的ケース

ケース	給与交渉の理由と正当性
一般職から主任・係長などへの昇格	管理職業務・部下育成の責任が増す
他部署への異動で業務内容が一新	スキル・知識の負荷が増大する
本社→地方・海外支店への転勤	地域手当、生活コストの調整が必要
営業→技術、あるいは逆の異動	専門性や業務強度の違いに着目
チームマネージャー任命	人事評価責任・プロジェクト進行の負荷増

給与交渉のベストなタイミング

タイミング	理由
✅ 異動の打診・内示を受けた直後	条件提示前で調整の余地がある
✅ 異動決定後～新部署着任前	実務が始まる前に待遇を明確にできる
✅ 異動後の最初の評価面談前	実績が出始める時期に見直しを提案しやすい

※内示段階で交渉を行うことで「条件に納得して異動する」という建設的な形になります。

人事異動における給与交渉の準備ポイント

① 異動前後の業務内容と責任を明確化

「異動後はチームマネジメント、対外折衝、システム導入業務を兼務する予定であり、明確に職務レベルが変化します。」

② 既存社員との給与バランスを把握

同職位・同部署の給与帯や待遇を事前に確認しておくことで、妥当性のある交渉が可能になります。

③ 実績やスキルの根拠を準備

異動に伴う業務に必要な資格、経験、社内実績を整理し、「待遇に見合う人材」であることを数字や成果で裏付けます。

給与交渉の伝え方｜実例と表現方法

▶ 上司・人事への交渉例

このたびの異動についてお声がけいただきありがとうございます。
異動後の業務内容を拝見したところ、管理職業務や新たな顧客対応、〇〇システムの運用責任など、明らかにこれまで以上の責任を担う形になると感じております。

長期的にパフォーマンスを最大化するためにも、このタイミングで給与・待遇面の見直しについてご相談させていただければと考えております。

御社の人事制度や給与規定に則って、前向きにご検討いただけますと幸いです。

成功事例｜人事異動による給与交渉の実例

▶ ケース①：営業職→営業部マネージャー（30代・男性）

部下5名の管理業務＋月次予算責任を担当
面談時に異動後の責任内容と評価対象を明確に整理
⇒ 基本給月額＋3万円＋役職手当が新設

▶ ケース②：一般事務→海外現地法人へ転勤（40代・女性）

海外出向に伴い、生活コストと業務負荷が増加
現地手当と住宅手当の増額を交渉
⇒ 年収ベースで90万円アップ＋住宅補助適用

給与交渉時の注意点

NG行動	理由
❌ 「異動するなら給料上げてください」と強圧的に伝える	脅しに受け取られるリスク
❌ 個人の都合を押し出す	「生活が厳しい」など主観的な訴えは説得力に欠ける
✅ 異動先での役割・責任・成果期待を基に話す	論理的な根拠が評価されやすい