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第二新卒の転職で有利な時期とは?求人が増えるタイミングと年収アップを叶える給料交渉の進め方

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学校を卒業して数年以内の、第二新卒として転職を目指し、新たなキャリアに挑戦したいと考えた際、年間の中で一体どのタイミングで転職活動を始めるのが最も有利なのか、あるいは、求人が増える有利な時期を活用して、どのように給料交渉を進めれば、企業からの評価を損ねずに納得のいく年収を獲得できるのだろうかと、不安や疑問を抱く方は、決して少なくありません。

年間を通じた採用市場の動きや、企業が中途採用を活発化させる時期を正しく把握し、適切なタイミングと手順で給与交渉を行うことができれば、実務経験が浅い第二新卒であっても、選択肢を広げながら、希望する条件や年収アップを引き出すことは、十分に可能です。この記事では、第二新卒の転職において有利とされる主な時期をはじめ、適正年収を見極める準備、オファー面談でのスマートな給料交渉の進め方、そして、選考時に絶対に避けるべきNG行動について、詳しく解説します。

第二新卒の転職活動で「有利な時期」とその理由

まずは、1年の中で第二新卒の採用活動が活発になる時期や、求職者にとって選択肢が広がるタイミングについて、正しい理解を深めておくことが大切です。

1. 求人数が一気に増えて選択肢が広がる「2月〜3月」と「8月〜9月」

第二新卒の転職において、最も求人数が増加し、活動に適した有利な時期とされるのが、新年度が始まる直前の「2月〜3月」と、下期を迎える直前の「8月〜9月」です。

多くの企業では、4月入社や10月入社を目標として中途採用の計画を立てるため、この時期に合わせて大規模な求人募集を行います。求人数自体が豊富になるため、志望する業界や職種の選択肢が大きく広がり、自身の条件に合った企業を見つけやすくなるというメリットがあります。また、企業側も一定の採用枠を確保したいと考えているため、積極的な採用姿勢が期待できる時期でもあります。

2. ライバルが比較的少なく狙い目となる「4月〜5月」

求人数がピークを迎える時期をあえて外し、「4月〜5月」に転職活動を行うことも、第二新卒にとって有効な選択肢となります。

4月は新卒の入社手続きや研修で採用担当者が多忙となるため、転職市場全体の動きは一時的に落ち着きます。しかし、新卒採用で計画数に届かなかった企業や、配置転換による欠員が発生した企業が、即効性のある若手補充として、第二新卒の求人を継続して出すケースが多く存在します。ライバルとなる他の求職者が減るタイミングを狙うことで、1求人あたりの倍率が下がり、じっくりと選考に臨めるという点において、有利な時期と言えます。

有利な時期を活用して適正な給料水準を見極める事前準備

求人が豊富な時期を見極め、志望する企業から納得のいく給料を引き出すためには、交渉の場に臨む前に、現在の自身の正確な年収と、市場における客観的な価値を正しく把握しておく、事前準備が欠かせません。

現在の年収を額面の総支給額で正確に把握する

自身の給与水準を比較し、検討する上で基準となるのが、現在または前職での正確な年収です。この際、毎月銀行口座に振り込まれる手取り額で計算するのではなく、税金や社会保険料が控除される前の、基本給に各種手当や賞与を加えた、額面の総支給額を算出することが、絶対的なルールとなります。直近の源泉徴収票や給料明細を確認し、現在の正確な給与水準を把握しておくことで、転職先から提示された条件が、自身のスキルや経験に対して適正であるかを、冷静に判断することができます。

志望業界・職種の客観的な市場相場をリサーチする

自身の適正な給料水準を見極めるためには、労働市場の客観的なデータに触れることが、最も効果的です。求人が増える有利な時期には、多くの求人情報を比較できるため、自身が志望する業界や職種において、第二新卒層がどのような給料レンジで採用されているのかを調べ、おおよその相場観を掴みます。前職時代の給与水準だけを基準にするのではなく、同年代や同職種の平均的な水準を、客観的な視点から確認しておくことが、面接時に希望年収を聞かれた際や、その後の給料交渉において、論理的で説得力のある説明を行うための、非常に有効な手段となります。

納得のいく条件を引き出す具体的な給料交渉のステップ

適切な準備と相場の把握を行った上で、志望する企業から納得のいく年収の上乗せを引き出すための、具体的な交渉ステップについて解説します。

交渉の最適なタイミングは内定獲得後のオファー面談

具体的な金額の相談や、労働条件の調整を行うのに最も適したタイミングは、企業側があなたを採用したいという意思を固めた、内定獲得後のオファー面談の場です。選考の初期段階から、自分から積極的に給料の引き上げを要求すると、仕事内容への意欲や企業への貢献意欲よりも、待遇を優先しているという、悪印象を与えかねません。すべての選考プロセスをクリアし、自身のポテンシャルや人物像が、企業にしっかりと評価された状態になってから、初めて交渉のテーブルにつくことが、鉄則となります。

市場の需要や客観的相場を根拠に論理的に説明する

実際の給料の引き上げを切り出す際は、個人的な生活事情を、一切排除します。これまでに培ってきた社会人としての基礎的なスキルや、求人が豊富な時期にリサーチした客観的な市場相場、そして、新しい環境でいかに早く業務を吸収し貢献できるかというポテンシャルをベースに、話を組み立てます。提示いただいた条件に大変感謝しておりますが、自身のこれまでに培った基礎経験や、市場における同業種の平均的な水準を踏まえ、基本給についてもう少し歩み寄りをご検討いただくことは可能でしょうかと、客観的な事実に基づいて論理的に説明することが、企業側を納得させる、強力な根拠となります。

企業への感謝を忘れず謙虚な相談スタンスを貫く

どれほど事前準備を入念に行い、確固たる根拠を持っていたとしても、希望額を一方的に要求として突きつけるのではなく、あくまで相談の形をとることが、ビジネスにおける重要なルールです。条件の話し合いに入る前に、経験が浅い立場でありながら、自分を高く評価して内定を出してくれた企業に対する感謝と、入社後にいち早く業務を覚え、実力で組織の利益に貢献したいという強い意欲を、真っ先に伝えます。プロとしての自覚と、新しい組織へ馴染もうとする謙虚さを両立させることで、相手の心証を損ねることなく、前向きな条件調整を行うことができます。

転職活動や給料交渉で絶対に避けるべきNG行動

確認や交渉のやり取りにおいて、一歩間違えると企業からの信頼を完全に失ってしまう、致命的なNG行動について確認しておきましょう。

時期的な優位性を過信した過度な給料要求

求人が多く採用活動が活発な時期だからといって、自身の経験の浅さという立場や、実際の労働市場の相場、企業の厳格な給料テーブルを無視して、過剰に高額な給料を強気に要求することは、絶対に避けるべきです。会社の評価制度や、実務スキルを発揮して成果を出してこそ高い報酬が得られるというビジネスの基本を理解していない人物とみなされることは、採用担当者から敬遠される、最大の原因となります。

個人的な事情や感情論を交渉の理由にすること

生活費が高騰しているから、あるいは、これまでの生活水準を維持したいからといった、個人的なプライベートの事情を、給料交渉の理由にすることは、ビジネスの場として不適切です。企業は、社員のプライベートな事情を補助するために給料を支払うのではなく、業務上で提供される実務上の価値や、将来のポテンシャルに対する対価として、給料を支払います。客観的な根拠を用いず、個人的な感情論を持ち出すことは、自立したビジネスパーソンとしての評価を、大きく下げる原因となります。

内定承諾の返事をした後に後出しで条件の変更を要求すること

提示された給与に一度納得して、内定承諾の意向を伝えた後や、書類を提出した後に、やっぱり給料を上げてほしいと、後出しで交渉を試みるのは、重大なルール違反です。一度交わした合意を、理由なく覆す行為は、採用担当者からの信用を完全に失墜させ、最悪の場合は、内定取り消しにつながるリスクも伴います。条件面に関する確認や交渉は、必ず内定承諾を行う前の検討期間中に、すべて完了させなければなりません。

ABOUT ME
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キャリアアドバイザー
人材サービス会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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