2026.07.31

第二新卒でレバレジーズへ転職！年収アップを叶える給与交渉の進め方

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学校を卒業して数年以内の、第二新卒として年成長率高く急成長を続ける大手IT・人材メガベンチャーであるレバレジーズ（レバレジーズ株式会社）への転職を目指し、新たなキャリアに挑戦したいと考えた際、スピード感や高い成果が求められる環境に対して、実務経験が浅い立場であっても本当に採用されるのだろうか、あるいは、第二新卒という立場でレバレジーズのような人気企業へ転職するにあたり、どのように給与交渉を進めれば、企業からの評価を損ねずに納得のいく年収を獲得できるのだろうかと、不安や疑問を抱く方は、決して少なくありません。

IT、医療、福祉など多様な領域で事業を展開し、若手のうちから大きな裁量を与えられるレバレジーズでは、特定の企業の常識に染まりきっていない柔軟な発想や、自ら課題を設定してスピード感を持って行動する主体性、そして、新しい業務や知識を素直に吸収する高い学習意欲を持つ若手人材の採用に、非常に積極的な姿勢を見せています。独自の採用背景や、成果や役割に応じた給料体系を正しく把握し、適切なタイミングと手順で給与交渉を行うことができれば、実務経験が浅い第二新卒であっても、企業側からの評価を損ねることなく、希望する条件を引き出すことは、十分に可能です。この記事では、レバレジーズをはじめとする成長企業を目指す第二新卒の転職事情をはじめ、適正年収を見極める準備、オファー面談でのスマートな給与交渉の進め方、そして、選考時に絶対に避けるべきNG行動について、詳しく解説します。

Contents

第二新卒におけるレバレジーズの転職市場と給料事情
- レバレジーズが第二新卒に求めるポテンシャルと人物像
- レバレジーズの給与体系と年収アップの可能性
適正な給料水準を見極めるための事前準備
- 現在の年収を額面の総支給額で正確に把握する
- IT・人材業界やメガベンチャーの客観的な市場相場をリサーチする
納得のいく条件を引き出す具体的な給料交渉のステップ
転職活動や給料交渉で絶対に避けるべきNG行動

第二新卒におけるレバレジーズの転職市場と給料事情

まずは、第二新卒のビジネスパーソンが、レバレジーズを目指して転職活動を行う際、企業側がどのような基準で評価を下し、給与が決定されるのか、その基本的な仕組みについて、正しい理解を深めておくことが大切です。

レバレジーズが第二新卒に求めるポテンシャルと人物像

自律駆動型の組織風土を持つレバレジーズでは、指示を待つ姿勢ではなく、自ら問いを立てて課題解決へ向けて行動を起こし、組織や事業の成長に直接貢献できる主体的な姿勢が強く求められます。

第二新卒の採用においては、前職での勤務期間が数年であったとしても、社会人としての基本的なビジネスマナーや、チームや顧客と円滑に対話を図る高いコミュニケーション能力、そして、大きな変化や挑戦を楽しめるフレッシュな意欲が、重く評価される傾向にあります。ITや人材業界での実務経験が短かったとしても、これまでに培った汎用的なスキルや、困難な目標に向けてやり切った経験を示すことができれば、異業種からの挑戦であっても、ポテンシャル採用の枠組みで、非常に好意的に受け入れられます。

レバレジーズの給与体系と年収アップの可能性

レバレジーズへの転職を考える際、実力主義や手厚いインセンティブに対する期待と、経験不足による初期設定への不安を抱く声は、多く聞かれます。

入社直後の基本給自体は、企業が定める評価制度や、年齢および前職での実績に応じた給料テーブルに当てはめて決定されるため、前職での経験年数を考慮しつつも、企業のベースラインに沿って設定されることが、一般的です。しかし、レバレジーズでは年功序列ではなく、個人の成果や役割、貢献度に応じて適正に評価され、迅速に昇給や昇格へ反映される仕組みが整っています。入社後に自ら積極的に手を挙げて実績を重ね、任される役割を広げていくことで、若手のうちからスピーディーに年収を大きく伸ばしていくことが可能な環境が、整っています。給与交渉においては、目先の基本給だけでなく、評価制度の仕組みや昇格による年収の伸びしろを、正しく把握しておくことが、非常に重要となります。

適正な給料水準を見極めるための事前準備

志望する企業から納得のいく給料を引き出すためには、交渉の場に臨む前に、現在の自身の正確な年収と、市場における客観的な価値を正しく把握しておく、事前準備が欠かせません。

現在の年収を額面の総支給額で正確に把握する

自身の給与水準を比較し、検討する上で基準となるのが、現在または前職での正確な年収です。この際、毎月銀行口座に振り込まれる手取り額で計算するのではなく、税金や社会保険料が控除される前の、基本給に各種手当や賞与を加えた、額面の総支給額を算出することが、絶対的なルールとなります。直近の源泉徴収票や給料明細を確認し、現在の正確な給与水準を把握しておくことで、転職先から提示された条件が、自身のスキルや経験に対して適正であるかを、冷静に判断することができます。

IT・人材業界やメガベンチャーの客観的な市場相場をリサーチする

自身の適正な給料水準を見極めるためには、労働市場の客観的なデータに触れることが、最も効果的です。転職サイトや求人情報を活用し、大手IT企業や成長著しいメガベンチャーにおいて、第二新卒層がどのような給料レンジで採用されているのかを調べ、おおよその相場観を掴みます。前職時代の給与水準だけを基準にするのではなく、同業界・同年代の平均的な水準を、客観的な視点から確認しておくことが、面接時に希望年収を聞かれた際や、その後の給与交渉において、論理的で説得力のある説明を行うための、非常に有効な手段となります。

納得のいく条件を引き出す具体的な給料交渉のステップ

適切な準備と相場の把握を行った上で、志望する企業から納得のいく年収の上乗せを引き出すための、具体的な交渉ステップについて解説します。

交渉の最適なタイミングは内定獲得後のオファー面談

具体的な金額の相談や、労働条件の調整を行うのに最も適したタイミングは、企業側があなたを採用したいという意思を固めた、内定獲得後のオファー面談の場です。選考の初期段階から、自分から積極的に給料の引き上げを要求すると、仕事内容への意欲や企業への貢献意欲よりも、待遇を優先しているという、悪印象を与えかねません。難関とされるすべての選考プロセスをクリアし、自身のポテンシャルや人物像が、企業にしっかりと評価された状態になってから、初めて交渉のテーブルにつくことが、鉄則となります。

ポテンシャルと客観的相場を根拠に論理的に説明する

実際の給料の引き上げを切り出す際は、個人的な生活事情を、一切排除します。これまでに培ってきた社会人としての基礎的なスキルや、リサーチによって調べたIT・人材業界での客観的な市場相場、そして、新しい環境でいかに早く業務を吸収し貢献できるかというポテンシャルをベースに、話を組み立てます。提示いただいた魅力的な条件に大変感謝しておりますが、自身のこれまでに培った経験や、市場における同業種の平均的な水準を踏まえ、基本給についてもう少し歩み寄りをご検討いただくことは可能でしょうかと、客観的な事実に基づいて論理的に説明することが、企業側を納得させる、強力な根拠となります。

企業への感謝を忘れず謙虚な相談スタンスを貫く

どれほど事前準備を入念に行い、確固たる根拠を持っていたとしても、希望額を一方的に要求として突きつけるのではなく、あくまで相談の形をとることが、ビジネスにおける重要なルールです。条件の話し合いに入る前に、経験が浅い立場でありながら、自分を高く評価して内定を出してくれた企業に対する感謝と、入社後にいち早く業務を覚え、実力で組織の利益に貢献したいという強い意欲を、真っ先に伝えます。プロとしての自覚と、新しい組織へ馴染もうとする謙虚さを両立させることで、相手の心証を損ねることなく、前向きな条件調整を行うことができます。

転職活動や給料交渉で絶対に避けるべきNG行動

確認や交渉のやり取りにおいて、一歩間違えると企業からの信頼を完全に失ってしまう、致命的なNG行動について確認しておきましょう。

成長企業のブランドや規模を過信した過度な給料要求

勢いのある成長企業だから資金力があり高待遇だろうというイメージだけで、自身の経験の浅さという立場や、実際の労働市場の相場、企業の厳格な給料テーブルや評価制度を無視して、過剰に高額な給料を強気に要求することは、絶対に避けるべきです。会社の評価制度や、実務スキルを発揮して成果を出してこそ高い報酬が得られるというビジネスの基本を理解していない人物とみなされることは、採用担当者から敬遠される、最大の原因となります。

個人的な事情や感情論を交渉の理由にすること

生活費が高騰しているから、あるいは、これまでの生活水準を維持したいからといった、個人的なプライベートの事情を、給料交渉の理由にすることは、ビジネスの場として不適切です。企業は、社員のプライベートな事情を補助するために給料を支払うのではなく、業務上で提供される実務上の価値や、将来のポテンシャルに対する対価として、給料を支払います。客観的な根拠を用いず、個人的な感情論を持ち出すことは、自立したビジネスパーソンとしての評価を、大きく下げる原因となります。

内定承諾の返事をした後に後出しで条件の変更を要求すること

提示された給与に一度納得して、内定承諾の意向を伝えた後や、書類を提出した後に、やっぱり給料を上げてほしいと、後出しで交渉を試みるのは、重大なルール違反です。一度交わした合意を、理由なく覆す行為は、採用担当者からの信用を完全に失墜させ、最悪の場合は、内定取り消しにつながるリスクも伴います。条件面に関する確認や交渉は、必ず内定承諾を行う前の検討期間中に、すべて完了させなければなりません。