オファー面談での嘘は絶対にNG!年収交渉でバレるリスクと正しい進め方
転職活動において、数々の厳しい選考プロセスを無事に突破し、志望する企業から内定を獲得した後に実施される「オファー面談(条件面談)」へと進んだ際、「提示された年収を少しでも引き上げるために、前職の給与を少し高く伝えてもバレないだろうか」「他社からも高い金額で内定が出ていると嘘をつけば、焦って条件を良くしてくれるのではないか」と、つい事実とは異なる申告をしてしまいたくなる誘惑に駆られる転職者は、決して少なくありません。自身のこれまでに培ってきた実務経験や、専門スキルを正当に評価してもらい、納得のいく適正な給与を得ることは、新しい職場でのモチベーションを高く維持し、今後のキャリアを成功させるための、極めて重要な要素となります。結論から申し上げますと、オファー面談の場において、自身の年収や他社の選考状況について「嘘」をつく行為は、ビジネスにおける重大なルール違反であり、絶対に避けるべき危険な行動と、言えます。一時的に交渉を有利に進められたように見えても、入社前後の手続きにおいて、その嘘は高い確率で露呈し、取り返しのつかない結果を招くことになります。この記事では、オファー面談でつきがちな嘘の実態をはじめ、それが確実にバレてしまう理由、嘘が発覚した際に生じる致命的なリスク、そして、嘘をつかずに正々堂々と年収交渉を成功させるための具体的な進め方について、詳しく解説します。
オファー面談で転職者がつきがちな「嘘」の実態
給与交渉を少しでも有利に進めたいという思いから、面談の場で転職者がつい口にしてしまうことの多い、代表的な嘘のパターンについて、確認しておきましょう。
前職の年収(源泉徴収額)を水増しして申告する
最も多く見受けられるのが、前職での現在の年収を、実際の金額よりも数十万円から数百万円ほど水増しして、企業側に伝えるケースです。企業は、中途採用者の年収を決定する際、前職での給与水準を一つの重要な基準として考慮するため、「現在の年収が高いと伝えれば、それ以上の金額を提示してもらえるはずだ」という安易な計算から、事実とは異なる金額を、申告してしまいます。残業代が多かった月をベースに年収を算出したり、まだ支給されていない将来のボーナスを含めて伝えたりするのも、事実上の水増しとみなされる危険性が、あります。
存在しない他社の内定や高い提示額を捏造する
もう一つの典型的なパターンは、実際には受かっていない他社の企業名を出して「内定を獲得している」と嘘をついたり、他社から提示された本当の年収額を大きく釣り上げて、「A社からは〇〇万円の提示を受けているため、同額を出してほしい」と、架空の条件で交渉を持ちかけたりするケースです。企業側の「優秀な人材を他社に奪われたくない」という焦りを引き出すための駆け引きとして用いられますが、根拠のない虚偽の申告は、非常に大きなリスクを、伴います。
オファー面談での嘘が確実にバレる理由と致命的なリスク
面談の場ではうまく相手を言いくるめられたように感じても、企業側は採用に関するプロフェッショナルであるため、応募者の嘘は、いずれ必ず明らかになります。
源泉徴収票や各種公的書類の提出で確実に発覚する
前職の年収に関する嘘がバレる最も確実なタイミングは、内定を承諾し、入社手続きを進める段階です。企業は、年末調整や社会保険の手続きを行うために、前職の企業が発行した「源泉徴収票」や「雇用保険受給資格者証」などの公的な書類の提出を、必ず求めます。これらの書類には、あなたが前職で実際に受け取った正確な総支給額が、1円単位で明記されているため、面談の場で申告した金額とズレがあれば、水増ししていた事実は、言い逃れできない形で、完全に露呈することに、なります。
嘘がバレた場合は経歴詐称として内定取り消しの対象になる
年収の水増しや、架空の他社内定といった虚偽の申告が発覚した場合、それは単なる見栄や勘違いとして済まされる問題では、ありません。意図的に企業を欺いて有利な労働条件を引き出そうとする行為は、「経歴詐称」と同等の極めて重大な裏切り行為とみなされ、採用担当者からの信用を、根底から失う結果を招きます。多くの場合、就業規則における懲戒解雇事由や内定取り消し事由に該当するため、せっかく獲得した内定が白紙に戻るという、自身のキャリアを終わらせる致命的な事態に、直結します。
嘘をつかずにオファー面談で年収交渉を成功させる方法
嘘や虚偽の申告に頼らなくても、適切な準備と論理的なコミュニケーションを用いることで、企業側から納得のいく条件を引き出すことは、十分に可能です。
自身の市場価値と希望額の客観的な根拠を提示する
年収を上げたい場合は、前職の給与を偽るのではなく、同業界・同職種の転職市場における自身の客観的な相場をリサーチし、妥当な希望額を、堂々と提示します。その上で、これまでの業務において達成した具体的な売上成果や、自身が保有する専門スキルが、入社後にその企業の課題解決にどう直結するのかを、数値を交えて論理的に説明します。ビジネス上の価値を理由として提示することで、人事担当者が社内の決裁者を説得するための、合理的な材料を提供することが、可能になります。
感謝と入社意欲を前提とした「相談」のスタンスを貫く
実際の希望条件を伝える際は、「〇〇万円以上でないと入社しません」といった高圧的な要求や、他社を盾にした脅しは、厳禁です。いきなり要望をぶつけるのではなく、自分を高く評価して内定を出してくれたことに対する深い感謝と、高い入社意欲を、真っ先に伝えます。自分を必要としてくれた企業への敬意を示した上で、「第一志望として前向きに入社を検討しておりますため、条件面について少しご相談させていただくことは可能でしょうか」と、謙虚な言い回しで打診することが、相手の柔軟な対応を引き出す最大のコツと、なります。







