給与に関して不満や希望がある場合、「誰に交渉すればいいのか?」という点で迷う方は少なくありません。給与交渉は内容だけでなく、交渉する“相手”を間違えると成果が得られないばかりか、信頼関係やキャリアにも悪影響を及ぼしかねません。
この記事では、「給与交渉 誰に」というキーワードをもとに、社内での適切な交渉相手の選び方、組織によって異なるルート、注意点、そして成功のための進め方を詳しく解説します。
給与交渉の前提|なぜ「誰に」伝えるかが重要なのか?
給与は会社における人事制度・評価制度・等級制度・予算管理と深く結びついています。そのため、単なる業務上の上司ではなく、給与決定権限を持つ部門や役職に伝えることが極めて重要です。
交渉相手を間違えると以下のような事態に陥ることがあります:
- 「私には権限がない」と返されて終了
- 誤解を生み、評価が下がる
- 情報共有が不十分で、交渉が放置される
- 逆に社内で悪い印象を持たれてしまう
給与交渉は「誰に」すべきか?正しい交渉ルートの見極め方
交渉相手は企業の規模、職場環境、評価制度の運用体制によって変わります。以下に、代表的な職場タイプごとの正しい交渉相手を紹介します。
▶ 中小企業の場合
役職・部門 | 説明 |
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直属の上司(課長・部長) | 評価者として交渉の起点。提案・推薦も可能 |
社長・経営者 | 小規模企業では給与決定者が経営陣であることも |
人事・総務担当 | 制度や処遇調整の実務を担う部署 |
→ まずは上司に相談し、必要に応じて経営層と面談を組むのが一般的な流れ。
▶ 大企業・上場企業の場合
役職・部門 | 説明 |
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直属の上司(1次評価者) | 評価の一次決定者。給与の推薦・申請権限を持つ |
部門長または部長クラス(2次評価者) | 昇給・昇格に直接影響するポジション |
人事部門 | 評価制度と給与テーブルの管理。制度内での調整可 |
労務・人事企画課 | ケースに応じた例外処理や給与改定の特例判断を行う |
→ 評価面談などのタイミングで上司に相談し、必要に応じて人事部門への面談を組むのがスマートなルート。
交渉相手ごとの特徴と交渉のコツ
【直属の上司】
- 役割:自分の業務と成果を最もよく知る立場
- 交渉のポイント:
- 実績・責任範囲・評価を踏まえて相談する
- 「給与の相談」としてではなく「キャリア形成の一環」として伝える
例:「今後のキャリアやパフォーマンス向上のために、処遇面も含めてご相談させていただけないでしょうか?」
【部長・マネージャー以上】
- 役割:部署全体の評価統括や昇給推薦権限
- 交渉のポイント:
- 個別対応よりも部署全体の給与バランスを重視されるため、客観的な数値と制度に基づいた提案が有効
- 昇給に向けた中長期的視点(「次の評価で〇等級を目指したい」)を示す
【人事部門】
- 役割:制度設計・給与テーブル・等級基準の運用管理
- 交渉のポイント:
- 給与の原資や等級制度に基づいた現実的な相談を
- 昇格・等級変更による給与調整の可能性がある
例:「現状の等級と業務内容に乖離があると感じており、制度に基づいた処遇の見直しをお願いできればと思っております。」
給与交渉の基本的な進め方|誰に対しても使える流れ
- 上司へ相談意向をメールで事前に伝える
→ 内容は「今後のキャリアや待遇について一度ご相談したい」といったソフトな表現が◎
- 面談時に実績・責任範囲・改善案を提示する
→ 主観ではなく、客観データや組織貢献を根拠に
- 「処遇の相談」として柔らかく交渉を進める
→ 「上げてほしい」ではなく「見直しの機会を頂けると嬉しい」という伝え方が効果的
- 必要に応じて人事部門への同席や調整を依頼
→ 上司に「制度面の相談も含めて人事と面談できると助かります」と提案するのも可
給与交渉で避けるべき相手・タイミング
NGケース | 理由 |
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同僚・先輩社員 | 権限がなく、社内トラブルの原因に |
昇給決定後すぐのタイミング | 反映が難しく、制度外の例外として扱われやすい |
社内での雑談・飲み会中の相談 | 信頼関係や評価を損ねる可能性がある |
成功事例|適切な交渉相手を選んで昇給につながったケース
▶ ケース①:中小企業(営業職・30代)
- 直属の上司に実績資料を基に相談
- 社長面談をセッティングしてもらい、最終的に年収40万円アップで合意
▶ ケース②:大手メーカー(開発職・40代)
- 評価面談時に部長へ責任範囲拡大を説明
- 上司が人事部にかけあい、等級変更→昇給+役職手当が追加
まとめ|給与交渉は「誰に伝えるか」で成果が決まる
給与交渉は、「話し方」や「内容」以上に、「誰に伝えるか」で結果が大きく変わります。適切な相手に、適切なタイミングで、論理的かつ前向きにアプローチすることが、待遇改善とキャリア形成の第一歩です。
✅ 最後に押さえておきたいポイント
- 給与交渉はまず直属の上司へ相談し、必要に応じて人事部門へ展開
- 交渉の相手は会社の規模や制度によって異なる。自社の仕組みを確認しよう
- 主張は“感情”よりも“実績・責任・制度”を根拠にロジカルに展開
- 給与交渉=キャリア交渉。相談姿勢で信頼を得ながら進めよう
「給与の相談は悪いこと」と思わず、自分の努力と成果を正しく伝えるチャンスとして、正しい相手に堂々と交渉していきましょう。
ABOUT ME
人材サービス会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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