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給与交渉は誰にするべき?企業内の適切な相談先と進め方を徹底解説

ライト

給与に関する不満や改善希望を抱いたとき、「そもそも給与交渉は誰に言えばいいのか?」と迷ったことはありませんか?
職場の規模や組織体制、雇用形態によって相談先が異なるため、適切な相手に、適切な手順で交渉することが成功への第一歩となります。

この記事では、「給与交渉 誰に」というキーワードを軸に、給与交渉を行うべき相手、組織別の対応、交渉を成功させる進め方や注意点までを詳しく解説します。


給与交渉は誰にすればいいのか?基本の考え方

給与交渉は「お金の話」ではなく「評価と待遇の話」です。
そのため、単に給与を決める権限のある人だけでなく、あなたの働きぶりを理解している人にまず相談することが効果的です。


給与交渉の相談先:状況別の適切な相手

✅ 【在籍中の正社員・契約社員の場合】

相談先対応理由
直属の上司(課長・部長)あなたの評価を最も把握しており、査定時に推薦できる立場
人事部門昇給・制度変更などの仕組みを管理しており、最終判断を行う部署
経営者(中小企業やベンチャー)代表や役員が直接給与を決めているケースが多い
労務・総務担当実務的な給与計算や制度確認の窓口。制度のルールを確認する相手

※まずは直属の上司に相談し、然るべきルートで人事へ取り次いでもらうのが最も自然な流れです。


✅ 【転職活動中/内定後のケース】

相談先対応理由
採用担当者(人事)オファー条件の調整権限を持つ最も適切な窓口
転職エージェント交渉を代行し、企業との間に立って条件調整してくれるプロ
面接官(最終面接時など)最終判断者(部門責任者・役員)であれば、直接交渉可能な場合もあり

✅ 【アルバイト・パートのケース】

相談先対応理由
店舗責任者・店長勤務状況を最も理解しているため、時給アップの相談先として最適
エリアマネージャー/本部店長に権限がない場合は、本社へ確認が必要なこともある

誰に交渉する場合でも共通する3つのポイント

①:事前に成果・貢献を整理する

給与交渉の根拠として、**「なぜ今この額を希望するのか」**を数字や実績で示す準備をしておきましょう。

例:

  • 売上アップ、業務改善、プロジェクトの成功などの実績
  • 他社・同業種の年収相場との比較資料
  • 今後の貢献意欲(キャリアパス・役割)

②:面談の機会を丁寧に申し出る

唐突に話すのではなく、「処遇について相談したい」と事前にアポを取るのが誠実な方法です。

▶ 例文(上司へ)

「今後のキャリアと業務への貢献について、処遇のご相談をさせていただけないでしょうか。
お時間をいただけるタイミングがあれば、ぜひよろしくお願いいたします。」


③:誠実かつ冷静な姿勢で伝える

給与交渉は“戦い”ではなく“提案”です。相手との信頼関係を壊さないよう、感情的な表現や不満ベースの訴え方は避けましょう。


給与交渉の「誰に言えばいいかわからない」ときの対処法

  • 評価制度や組織図を確認する:自社の昇給制度や評価ルートを把握する
  • 信頼できる先輩や同僚に相談する:過去に交渉した経験がある人のアドバイスは参考になる
  • 上司に一度相談し、人事への橋渡しをお願いする:交渉の流れがスムーズになる

注意点:避けた方がいい相談の仕方・相手

NGパターン理由
同僚に「給与いくら?」と聞いて比較するトラブルのもと。評価は人によって異なる
無断で人事に直談判上司の頭越しの行動は不信感を招く
経営層にいきなり希望を伝える(大企業など)組織を飛び越えた行動は逆効果になることも

まとめ|給与交渉は「誰に伝えるか」で結果が変わる

給与交渉は、単に金額を主張するのではなく、自分の貢献に対する正当な対価を相談する場です。
だからこそ、「自分の働きを理解している適切な相手に、丁寧に伝える」ことが大きなポイントになります。


✅ 最後に押さえておきたいポイント

  • 在籍中は「直属の上司」→「人事」の流れが基本
  • 転職時は「人事」または「エージェント」を通じて交渉
  • 成果や市場価値を根拠にした提案型の交渉を心がける
  • 信頼関係を大切に、対話ベースで交渉を進める
  • 自社の制度やルールを事前に調べてから交渉する

給与交渉を成功に導くのは、交渉相手の選び方×誠実な対話×論理的な根拠です。
誰に、いつ、どう伝えるかを戦略的に考えることで、あなたにふさわしい評価と待遇を手に入れることができるでしょう。

ABOUT ME
ライト
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キャリアアドバイザー
人材サービス会社で15年間、転職・中途採用市場における営業職・企画職・調査職の仕事を経験。
社団法人人材サービス産業協議会「転職賃金相場」研究会の元メンバー
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